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不要让投资浮动,衣柜加盟商遵循十条规则

时间:2019-03-05 07:17:36 来源:荣一娱乐平台 作者:匿名



众所周知,任何特许经营投资都需要承担很多风险,特许经营者在选择投资项目时应该谨慎。你应该知道一个好的项目,一个好的品牌,以及它的选择过程涉及很多方面。如果被特许人稍有不慎,就有可能使他的投资“浮动”。在这里,为了减少加入业务的盲目性,小编总结了以下十项加盟规则,以降低衣柜加盟商的投资风险:

首先,根规则

比较麦当劳,肯德基和迪科斯。

目前有30,823麦当劳和超过11,000肯德基。麦当劳成立于1955年,特许经营也是在1955年。肯德基成立于1930年,特许经营权始于1952年。成立时间和特许经营时间都早于麦当劳。毫无疑问,麦当劳必须学会肯德基。麦当劳在中国拥有750家门店,肯德基在中国拥有超过1500家门店。肯德基于1989年进入北京,第一家商店在前门开业。 1992年,该国已有10个。 1990年,麦当劳中国第一家餐厅在深圳开业。 1992年4月,北京王府井店开业。 2003年8月,它在天津开设了第一家特许经营企业。

Dicos于1996年被台湾鼎鑫集团收购后更名为“Dexus”。1999年2月,第一家特许经营店开业,从4月正式推出特许经营店开始,共有17家特许经营店在年底开业。那一年。

后来,我们看到了许多东西,如麦肯齐,麦肯齐,麦克姆,迈哈姆,麦克哈姆,梅德斯和曼德士。我不必在这里解释,每个人都可以看到他们正在向谁学习。如果您正在寻找一个项目,我的建议是找出您感兴趣的行业前三名,然后比较其他品牌,并划分一代爸爸,儿子,孙子,然后根据他们的实际情况,哪一个适合哪一代?不要乱用岁月。

在您不能说您已经分离了您的资历之后,您的项目将被选中,您需要查看您是否拥有完整的供应商系统。

肯德基的土豆泥好吃,是奥尔良烤翅好吃吗?许多人肯定认为肯德基本身就是在生产。事实上,他的调味品供应商是一家名为Jikufu的美国公司,成立于1919年8月。1933年开发的肉色粉引起了全世界的轰动。 。许多大型知名跨国公司都是快速富裕的合作伙伴。请记住任何好的品牌,必须有一流的供应商来服务它。第二,时间规律

公司发展的成熟与其商业生活有很大关系。虽然并非所有公司都拥有更长的寿命,但至少一个成熟的品牌不可能在一夜之间成功,也不会是一两年。相信时间是最好的见证。

许多公司经常写一个故事,以说他们有悠久的历史。公司故事可以编译,但公司的历史不能编译。有许多特许经营者有各种各样的故事,这只是企业文化的一小部分。不要将故事误认为是公司历史,也不要将故事误认为是品牌历史。

第三,老板的统治

看看老板是否接受过教育。学习是发展的前提和基础。了解行业发展趋势,深入研究行业技术,提高管理和营销水平,这样的老板一定有希望;看看老板自己的素质,冷静,思想开阔,近视,不知道天空厚重,傲慢还是傲慢看到老板是否有行业经验,你能否决定公司是否可以做出来很多钱,所以有必要对老板进行认真细致的调查。

第四,加盟商的规则

要加入的总部必须有两家直营店,经营一年以上。如果您还没有特许经营店,则取决于其直营店的业务。重要的是要观察他们的情绪和悲伤。如果生意好,它自然会被揭示出来。但有时业务很明确,但他不能说,因为被特许人担心你会与他竞争。

特许经营商自己也有理由,业务良好,但由于股东的尴尬影响了正常业务。当然,最可怕的是由主设置的陷阱,假的繁荣,假活泼。

该盟友对特许经营商的支持不足,加盟时承诺的各种支持,由于竞争过度和费用低,已经引起了许多支持。如广告支持,营销公关支持,培训支持等,也因为发展速度太快,根本没有足够的人力支持,所有这些,除了痛苦和遗憾,这样的公司将没有任何东西获得。

五,合同法

合同是唯一具有约束力的重要证据。最重要的是合同期,在该国为三年或五年。经验告诉我们,八年或十年,通常是一个相对稳定的合同。对于某些项目来说,这只是投入成本的回收期,而且很难赚钱。如果他们不得不再次付款,许多特许经营商不愿意支付。

另一方面,一些特许经营商对这份为期三年的合同感到高兴。为什么?我终于在三年内毕业了,所有的学习都学到了。我为什么要给你白花钱呢?双方都有自己的鬼魂,谁在战斗?你是一只白天鹅,我的黑天鹅,你是一个鱼头,我是一个鱼头......有太多类似的例子。

如果是八年或更长时间,每个人都会成为一种家庭关系,为什么要将它分开,这有利于品牌的发展,所以主不应该停留三年,而是要释放水和鱼。把联盟想象成你自己的血肉之躯,不要以为它被采纳了。也不要将联盟视为排雷士兵。联盟不能把领主视为跳板。

六,网站选择规则

俗话说:如果你想要一个商业火灾,位置,位置或位置,人气,人气或人气。即使是最好的品牌如果没有良好的位置也是危险的。许多更聪明的品牌使用大笔资金来选择地点,这意味着肯德基麦当劳去往我要去的地方,星巴克去哪里,我要去哪里。有些人还说道,沃尔玛去了我所追随的地方,家乐福去了我跟随的地方,一句话,连锁巨头去了,我跟着。这很实用,但并非所有商店都适合此规则。

七,手册的规则

操作手册是业务操作的指南,是操作的程序性文件。这是公司的真正体现,不是家具,也不是商品的外观。许多商业手册大多不切实际。因此,从手册中可以看出。

八,创新规律

创新是企业获得新生活的唯一途径。创新是在原有基础上的改进。主要有产品创新,服务模式创新和营销方法创新。这种创新型企业在发展初期往往会快速增长,所以一旦进入市场,掘金就有更多机会,但三五年后,它会缩小甚至消失。饮食业的传闻之一是“三到两年吃了一个品牌”。

九,品牌规则

每个人都知道品牌名称的作用有多大。我举了四个品牌的例子。大家都知道恒源祥有很好的销售。无论是T恤,羊毛还是床上用品,消费者都有很多品牌。意大利品牌,最着名的皮具,忠诚度,现已发展成日化,汽车清洁,服装干洗等行业;梦特娇授权一家广州制造的皮革公司。迪士尼授权Mickey的包包,生意大多都不错。这些品牌在其单一商店中往往具有强大的盈利能力。因为它在消费者心目中享有很高的声誉,所以要解决单店的盈利能力,一定不要忽视品牌的力量。相对而言,获得这些知名品牌的许可成本相对较高,而且没有一定的实力就很难操作。十,广告规则

广告的力量不容小觑。我们的许多公司在做广告时往往不注意自己的形象。通常,最常见的广告是广告。很难看到图像广告。从广告的广告策略来看,我们清楚地看到了企业的实力。许多知名公司都在努力提高自己的品牌形象。但是,国内很多企业,只做生意而不做任何形象广告,一定要注意。

简而言之,选择一个好的项目并不是一件容易的事,选择加入衣柜行业的特许经营者需要保持头脑清醒而不是“人与云”。与此同时,加入衣柜行业的特许经营商需要保留一双钱。正常的心,不能渴望快速成功,渴望寻求成功!

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